开云官方网站-开云(中国)党委工作部考察学习包钢（集团）公司 干部管理工作

为了进一步深化国有企业“三项制度”改革，建立健全激励机制，推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的企业干部使用导向，集团公司主动对标自治区党委组织部开展的“揭榜领题”工作之构建干部“能上能下”问题工作机制，积极探索方法路径，近期组织党委工作部前往包钢（集团）公司进行考察学习交流。

据包钢（集团）公司组织人事部门主要负责同志介绍，在推进干部“能上能下”机制方面探索出了“六条举措”，打通了干部进退留转的“堰塞湖”，不断激活干部队伍一池活水。在所属单位经营管理团队及成员市场化选聘、签约化管理方面建立了一套完整的管理办法，提升了经营管理者队伍选用管理市场化、规范化、科学化水平，激发出企业活力动力，不断推动企业高质量发展，使企业在短短几年内成功实现扭亏为盈。

通过调研学习，集团公司党委工作部将以“揭榜领题”为契机，认真借鉴包钢（集团）公司推进干部“能上能下”方面的成功经验做法，深入贯彻落实集团公司党委决策部署，不断健全选人用人工作机制，积极探索实践干部“能上能下”的有益做法，进一步拓宽渠道、规范程序、健全制度，持续激发广大干部的工作热情和改革活力，为推动集团公司转型发展提供坚实的干部人才支撑。

一五一公司有关负责同志参加考察学习。（张海岩）